نشست آشنایی با خدمات مرکز طراحی صنعتی ایران

محصولات و تجهیزات تولید داخل عموماً بدلیل طراحی صنعتی و بسته‌بندی ضعیف با وجود مزیت‌های فنی و قیمتی، در ترغیب مشتریان و رقابت با محصولات خارجی مشابه، عملکرد مناسبی ندارند.
اجرای پروژه طراحی صنعتی برای اولین بار در یک شرکت به نسبت پیچیده، زمان‌بر و دارای هزینه بالایی است. در همین راستا مرکز طراحی ایران دو اقدام در این خصوص انجام داده است:
1- ایجاد شبکه همکاران طراحی و ساخت تولید و نظارت بر مجموعه فعالیت ایشان
2- پوشش بخشی از هزینه های طراحی صنعتی با هدف توسعه بازار این محصولات

بر اساس آمار دانشگاه دلف هلند، ۶۵۵ کسب‌وکار در سه کشور آمریکا، بریتانیا و هلند بررسی شده‌اند. نزدیک به ۴۸درصد از فروش و ۴۲درصد از سود کسب‌وکارها در این سه کشور نتیجۀ طراحی محصولات و خدمات جدید است. آمار داخلی فاصلۀ زیادی با این آمار جهانی دارد و این امر نشان‌دهندۀ قابلیت رشد و توسعۀ شرکت‌های دانش‌بنیان، ایده‌ها و تفکرات جدید است.
بر اساس آمار مجلۀ فوربز، نرخ بازگشت سرمایه در کسب‌وکارهایی که به‌صورت حرفه‌ای از طراحی بهره می‌گیرند، بین ۷۱ تا ۱۰۷درصد است.
بر اساس آمار DMI، ارزش سهام کسب‌وکارهایی که از طراحی بهره می‌گیرند، 211درصد بیشتر از کسب‌وکارهایی است که از طراحی استفاده نمی‌کنند.
مطالعۀ مکنزی روی ۳۰۰ کسب‌وکار به‌مدت ۵ سال، نشان می‌دهد کسب‌وکارهایی که به‌صورت اثربخش از طراحی و دیزاین استفاده کردند، نزیک به ۲ برابر، درآمد و ارزش سهام بیشتری در مقایسه با باقی کسب‌وکارها داشتند.
انجمن طراحی بریتانیا اعلام کرده است، به‌ازای هر ۱ واحد پولی که کسب‌وکارها صرف طراحی می‌کنند، ۲۰ واحد گردش مالی خالص و ۴ واحد سود عملیاتی کسب می‌کنند. این آمار با بررسی ۱۰ سالۀ بورس انگلستان استخراج شده است و صرفاً برای شرکت‌های کوچک نیست و بر کل فضای اصلی اقتصاد انگلستان مستقر است. همچنین نرخ شکست شرکت‌هایی که از طراحی استفاده کردند یک دوم شرکت‌هایی است که از طراحی استفاده نکردند.

طراحی صنعتی در توسعه بازار چه محصولات و کسب‌وکارهایی اثربخشی بیشتری دارد؟

• کسب‌وکارهایی که تجربه‌های کاربران در موفقیت آن‌ها نقش اساسی دارد. مانند: کسب‌وکارهایی که بسته‌بندی در آن‌ها حرف اول را می‌زند؛ زیرا تعامل با بسته‌بندی یک تجربۀ حسی است. (بسته‌بندی خامه‌های صورتی)
• کسب‌وکارهایی که با محصولات یا خدمات جدید به دنبال ورود به بازارهای جدید هستند. (استراتژی اقیانوس آبی)
• کسب‌وکارهایی که با استراتژی تمایز در بازار فعالیت می‌کنند. مایکل پورتر می‌گوید:

برای اینکه یک کسب‌وکار در بازار، موفق عمل کند، باید از یکی از سه استراتژی برنده استفاده کند. ۱-استراتژی رهبری قیمت؛ ۲-استراتژی تمایز؛ ۳-استراتژی تمرکز. اگر هدف کسب‌وکار اشخاص استفاده از استراتژی تمایز است، دیزاین یکی از اصلی‌ترین مولفه‌های ایجاد تمایز است.